Hábitos que você deve abandonar na sua empresa

DNADM Consultoria
23 de ago. de 2018
2 min de leitura

Mentalidade de curto prazo: Essa pratica jamais deve se infiltrar na sua empresa, pois o gestor que tem mentalidade de curto prazo fica habituado á sempre tomar decisões mais fáceis (que talvez não trará tanto retorno para a organização), e quando o mesmo tem que tomar uma decisão mais difícil, acaba sempre escolhendo a opção errada para sua empresa. Portanto, esteja pronto para essas ocasiões.

Monotonia: Não ofereça sempre o arroz e feijão, busque inovar e surpreender seu método de trabalho. Lembre-se, só é lembrado quem é visto!

Então deixe seu legado na empresa.

Não sobrecarregue seus funcionários: Pessoas bem- sucedidas sabem disso. Impor que seus funcionários façam várias tarefas ao mesmo tempo, resultará em um trabalho improdutivo e a desmotivado de sua equipe. Seja um líder carismático, que motive seus funcionários a fazerem mais pela empresa.

Aceite críticas e desconsidere ofensas: Entenda que as críticas são colocações positivas para a melhoria da sua empresa e ofensas são palavras que vão contra a dignidade da empresa, vindo geralmente de clientes e funcionários. Sabendo diferir as duas, aceite as críticas construtivas e ignore ofensas.

Atrasar-se: Quando você se atrasa e faz disso um hábito, não passa a impressão de alguém comprometido, mas de quem não consegue administrar o próprio tempo. Respeite você mesmo, seus parceiros e colegas ao ser pontual e controlar seu tempo.

Não fazer contato visual: Olhar alguém nos olhos é a maneira mais fácil de ganhar confiança e respeito. Isso mostra que você leva os compromissos a sério e entende do que diz. Um contato visual adequado irá ajudá-lo com investidores, parceiros e a extrair o melhor da sua equipe. Por mais que possa parecer estranho no começo, é importante praticar até isso se tornar um hábito.

Ignorar a gestão financeira da empresa: Jamais misture vida pessoal com a vida financeira da empresa, sempre feche seu caixa antes de pegar a parte que lhe cabe. Reduza gastos e aumente receita poupando e investindo em algo que trará rentabilidade para sua empresa.

Não convoque reuniões sem pautas definidas ou hora para acabar: Quantas vezes você foi a uma reunião que poderia ser um e-mail? Ou que durou muitas horas porque ninguém sabia exatamente o foco da conversa?

Segundo Ferriss (Timothy Ferriss é um escritor americano, empresário, investidor anjo e palestrante), qualquer reunião que tenha tópicos de assuntos pré-definidos e claros durará no máximo 30 minutos. Então sugira tal preparação à sua equipe.