A importância de estabelecer metas na sua empresa

DNADM Consultoria
16 de ago. de 2018
2 min de leitura

Metas

Por que são necessárias em uma Organização?

A importância de definir metas para as empresas vem da necessidade de uma direção, elas são as tarefas específicas para se alcançar o objetivo da organização, com êxito e de forma mais rápida.

Porém, é necessário muito cuidado para estabelecer as metas, elas devem ser importantes para o crescimento da empresa, sendo alcançáveis e temporais, principalmente aquelas que são prioridade no momento em que se encontra a organização.

A importância de definir metas para as empresas vem do sentido que todos precisam de direção. Assim como no filme, Alice no pais das maravilhas, onde a personagem principal não tem nenhum destino certo, podemos trazer esse exemplo para as organizações, você não sabe onde sua organização vai, qualquer lugar serve! Isso é um erro cometido pela maioria dos empreendedores, logo quem não tem um caminho a seguir, pode estar caminhando para grandes problemas.

Não podemos confundir metas com objetivos, apesar de ser um erro comum, são coisas distintas.

Metas são tarefas especificas para alcançar os objetivos.

Objetivos dão descrição concreta de onde estamos querendo chegar ou o que estamos tentando alcançar, ou seja, o propósito da organização.

Com isso devemos estabelecer metas para as organizações, com o intuito de se chegar algum lugar (objetivo da organização), dessa maneira conseguimos ter êxito de uma forma mais rápida, mas temos que ter cuidado para selecionar metas importantes para o crescimento da organização, pois metas são alcançáveis, temporais e principalmente aquelas que são a prioridade da empresa no momento.

A metodologia SMART é frequentemente utilizada pelas empresas por seguir critérios básicos dando mais chances de serem alcançadas as metas, pois ajuda a definir um futuro claro aonde uma empresa ou um projeto quer chegar.

Para utilizar esse método e bem simples basta assegurar que as metas sejam:

Especificas: Tenha metas certas e claras.

Mensuráveis: Verifique se é possível medir o progresso dessas metas.

Alcançáveis: E indispensável que essas metas sejam realistas para a sua empresa.

Relevantes: Levando para as empresas essa colocação devemos pensar que essa meta agrega para o crescimento do meu negócio? É relevante para o mesmo?

Temporais: Sem um prazo as metas podem ser deixadas de lado, dessa forma é importante estipular um prazo de conclusão para elas.

Estabelecer prioridade entre suas metas é fundamental, pois sabemos que não conseguimos tudo ao mesmo tempo. Levando isso em consideração priorize as metas que são realmente importantes para a organização no momento, se tiver foco será consequência a obtenção de resultados positivos ao final do ciclo, ou seja, ao contrário de se ter 10 metas otimize priorizando apenas 3 principais para um determinado momento. Mas lembre-se de não ficar obcecado apenas por uma meta saiba se dedicar apenas para as principais.

Por último, não se esqueça que para ter bons resultados é indispensável um acompanhamento das metas, assim a empresa tem pleno controle de como estão em relação as metas e quanto tempo para alcança-las. Apenas com essa supervisão você saberá se o plano precisa de ajuste ou uma reavaliação.