Como manter a saúde financeira da sua empresa

DNADM Consultoria
18 de jul. de 2018
3 min de leitura

Você sabe a importância de uma boa saúde financeira para sua empresa? Contas a pagar, despesas fantasmas e mal controle financeiro, podem definir o rumo do seu negócio. Visando essas questões, nós escrevemos este pequeno artigo com 5 dicas para te guiar na saúde financeira de sua organização.

1-Planejamento Estratégico

O Sebrae afirma que um dos principais motivos pelo qual empresas fracassam hoje em dia é justamente pela falta de um planejamento.

O planejamento estratégico leva em conta todos os recursos disponíveis dentro da empresa e a forma como ela alcançará seus objetivos. Como recursos humanos, tempo e financeiros.

As principais perguntas que o empreendedor precisa fazer nesse primeiro momento para a construção do planejamento estratégico são:

Qual é o cenário atual da empresa?
Qual é o objetivo da empresa?
Em quanto tempo quero atingir esse objetivo?
Como eu vou atingir esse objetivo?

Além disso, perguntas como:

Quais áreas preciso investir para atingir minha meta?
Quais os meus gastos?
Gerará lucros?

E após isso, caminhos para chegar no objetivo tão esperado de forma eficaz.

2-Entenda seus gastos

Você sabe o significado de gastos? E o que cada um quer dizer para sua organização?

Gasto é todo e qualquer sacrifício financeiro realizado dentro de uma organização, podendo ser divididos em:

Custos: Esses gastos estão aplicados a principal atividade da entidade, para a produção de bens e serviços. Para identificar um custo, é interessante perguntar: Quanto mais se produzir, mais este gasto aumentará?

Despesas: É o valor gasto com bens e serviços relativos à manutenção da atividade da empresa, bem como aos esforços para a obtenção de receitas através da venda dos produtos. Exemplos: Materiais de escritório, Salários da administração.

Investimentos: Gastos destinados a obtenção de bens a longo prazo. No caso de fábrica de roupas, seria considerado um investimento, a aquisição de uma nova máquina para a confecção das roupas.

3-Organização

É preciso que tenha entendido os conceitos acercas de gastos para começar essa etapa. O objetivo é que você tenha ampla visão de tudo o que acontece em sua organização, pois é a partir da classificação e organização dos gastos que possivelmente verá onde estão às dificuldades do seu negócio e assim, será possível colocar o seu planejamento estratégico em prática.

4-Controle Efetivo

Nessa dica é necessário acompanhar e mensurar os resultados obtidos, criar padrões de desempenho e tomar ações corretivas quando necessário.

Uma das formas para fazer esse acompanhamento é através da análise de alguns indicadores, como:

Rentabilidade: quanto do investimento feito está se convertendo em lucro.

Lucratividade: quanto da receita (vendas) está se tornando lucro.

Para o controle desses indicadores utiliza-se principalmente o Fluxo de Caixa onde se regista as entradas e saídas no caixa do seu negocio. A falta de um bom controle do fluxo de caixa pode acarretar uma desordem enorme na empresa, gerando o endividamento ou desperdício financeiro.

5-Fluxo de Caixa

O fluxo de caixa permite acompanhar a movimentação financeira da empresa, referente ao caixa, permitindo que o empresário verifique o dinheiro que entra e o que sai e dessa forma, arcar com os compromissos da organização.

Conseguir ter uma base real dos dados, traz diversos benefícios, como:

Análise do cenário atual da empresa;
Previsão do melhor momento para fazer investimentos;
Controle de despesas;
Planejamento financeiro mais consolidado.

A DNADM Consultoria trabalha com você e a sua empresa, visando à ajuda na elaboração de um bom planejamento financeiro, além de analisar dados da companhia para manter uma boa saúde financeira.